2022年是集團推進高速、高質量發(fā)展的攻堅之年，是踐行“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”要求的關鍵之年。紅星會展作為集團產業(yè)發(fā)展新引擎，緊跟集團步伐，始終以強烈的使命擔當全面推動各項工作，內聚人心、外塑形象。為擔當起以市場需求為導向，以引領行業(yè)為己任，創(chuàng)新資源型會展平臺的企業(yè)使命勇毅前行，蓄力打造“省內領先、全國一流”的專業(yè)會展企業(yè)。
為全面謀劃好2022年工作，去年第四季度公司圍繞集團提出的“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，推動紅星高質量發(fā)展”總體要求，提前謀劃、精心鋪排。春節(jié)假期后，第一個星期，公司管委會班子集中召開總經辦（擴大）會議，研判形勢、研究部署全年經濟工作目標和任務措施，召開了新春動員大會。同時為進一步提升工作效率、進一步發(fā)動各部門的自主權，激發(fā)內生動力，結合《公司五年發(fā)展規(guī)劃》實施，對公司機構進行了調整優(yōu)化。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，公司全體以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的責任感和緊迫感投身于全年經營任務中去，迎著漸起的虎年東風，“見事早、謀事足、行動快”的紅星會展奮斗圖景正徐徐展開。
一、聚焦重點、持續(xù)精準發(fā)力，創(chuàng)新突破。一是聚焦中部農博會，提升品牌效應。通過深耕農業(yè)產業(yè)鏈，努力向上游延伸，向下游拓展，促進產業(yè)鏈縱向融合，注重企業(yè)的品推宣傳推廣，挖掘邊際效益，打造農業(yè)產業(yè)風向標；二是聚焦城鄉(xiāng)建設博覽會、體博會，創(chuàng)新合作辦展模式。整合優(yōu)勢資源，抓實重點，加強活動策劃，突出亮點，切實打造市場化運營展會新標桿；三是聚焦市州業(yè)務，開拓市場。深耕市州的業(yè)務開發(fā)，下沉到市州各縣市進行業(yè)務拓展與業(yè)務產業(yè)鏈延伸，進一步辦好健博會、廉橋藥博會，扎穩(wěn)根基，打造品牌。四是聚焦非洲和東盟市場，沉淀國際資源。以東盟、中非經貿博覽會為基礎，打造國際資源的核心競爭力，做好國際業(yè)務的拓展工作、做好中非經貿會閉會年活動；五是聚焦展會信息化，打造數(shù)字會展。進一步發(fā)揮信息化服務優(yōu)勢，充分運用互聯(lián)網思維、發(fā)揮大數(shù)據信息平臺功能，著力打造雙線辦展新形態(tài)，實現(xiàn)線上線下深度融合，提升執(zhí)行效率同時做到精準營銷引流。六是聚焦展覽工程，規(guī)范流程標準。細分業(yè)務板塊，并制定詳細的管理流程、執(zhí)行標準及質量要求，同時打造高質量的設計團隊，創(chuàng)新設計策劃理念，為提升客戶服務、夯實專業(yè)水準、實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)步拓展開創(chuàng)有利局面；七是聚焦展館管理，強化服務意識。切實提升場館管理水平，全面提升服務標準、強化服務意識，完善經營管理標準、調整接展結構，并努力拓展展館托管工作，樹立紅星會展良好窗口形象。
二、提升管理、打造高效團隊，降本增效。2022年，公司將重點圍繞結構優(yōu)化、人員儲備、能力提升、管理考核等方面，不斷優(yōu)化企業(yè)人員結構、提升能力素質，夯實精細化管理。一是抓實結構優(yōu)化。結合企業(yè)發(fā)展需要和科學管理的基本要求，優(yōu)化調整部門和崗位設置，保障部門職能清晰、權責到位，促進部門間的協(xié)調管理、運行有序；二是抓實人員儲備。進一步發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛力并著力引進企業(yè)急需的專業(yè)型人才和復合型人才，制定并完善人才培養(yǎng)計劃和行動方案，暢通晉升渠道，做到人盡其才，為服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務開拓后備力量的積淀打下基礎；三是抓實能力提升。采取“理論+實踐”雙結合模式，堅持問題導向，強化理論學習，將所學知識運用到實際工作中去，解決突出問題、破解工作難題，力爭理論學習有收獲、業(yè)務能力有提升、工作實績有突破，切實提升員工自身業(yè)務能力與綜合素質；四是抓實管理考核。全面深化員工日常管理考核，健全完善考核機制，將細化工作任務、強化目標管理、建立考核臺賬、及時跟進督查貫徹于管理考核全過程，明確獎懲導向，將考核獎懲機制具體化，最大限度地激發(fā)團隊干事積極性。與之同時，進一步提高公司的管理水平，打造高效團隊，強管控、挖潛降本增效。要建立健全的工作推進機制，做到組織到位、措施到位、責任到位、落實到位；要根據現(xiàn)有崗位職能、規(guī)章制度和業(yè)務流程，對每個具體崗位、每項具體工作，實行有目標、有程序、可量化、可控制的標準化管理，全面增強團隊協(xié)作水平、綜合能力；要做到分塊管理，每項工作都要做到部門與部門、負責人與員工之間的結合，實現(xiàn)管理層次化，分工明確化，提升管理水平的運行效率；要以提質、增效和降本為重點，推進轉型升級，促進效率持續(xù)提升、質量持續(xù)提高、管理持續(xù)精益，實現(xiàn)企業(yè)運營質量持續(xù)改善。
三、振奮精神、凝聚強大合力，攻堅克難。今年是黨的二十大召開之年，是落實省第十二次黨代會精神開局之年。在這樣一個重大而特殊的歷史節(jié)點，紅星會展將拔高坐標，振奮精神，彰顯當擔作為。一是主動融入“鄉(xiāng)村振興”“三高四新”“強省會”“長株潭一體化”戰(zhàn)略實施，立足自身優(yōu)勢條件，凝聚合力、攻堅克難，加快優(yōu)化會展產業(yè)空間布局，順應市場規(guī)律和經濟規(guī)律，努力實現(xiàn)會展要素資源在區(qū)域間更有效率、更高質量的優(yōu)化配置，將公司業(yè)務發(fā)展定位與全省重點決策部署目標同向、進程同頻、行動同步，爭當行業(yè)先行者、示范者、引領者。二是重點將公司文化建設作為創(chuàng)新發(fā)展的著力點和突破點，打造企業(yè)的正能量氛圍，進而轉化為企業(yè)和員工共同發(fā)展的內生動力。要夯實黨建引領，加強黨建與公司發(fā)展的聯(lián)動，以攻克企業(yè)發(fā)展與生產經營中遇到的難題為重點，激發(fā)黨員帶頭作用，發(fā)揮攻堅克難、開拓創(chuàng)新精神，將目標計劃與經營舉措落到實處，切實推行黨建與公司發(fā)展相融共生，實現(xiàn)黨建引領助推企業(yè)提質增效；要通過統(tǒng)一思想、凝聚共識，認真學習貫徹落實《五年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要讓全員結合工作實際，廣泛宣傳、學習踐行好企業(yè)使命、愿景、核心價值觀，全面實現(xiàn)三個“轉變”、打造四個“核心”；要重點發(fā)揮工會作用，多形式開展文體活動豐富員工業(yè)務文化生活，建立健全工會幫扶慰問工作機制解決員工實際困難，聚焦核心、服務大局團結員工堅定不移地推行公司重大決策，有效調動員工的參與感和積極性，提升企業(yè)凝聚力和向心力；要堅定不移的強化培訓，創(chuàng)新培訓機構，全面從員工專業(yè)培訓、黨員及中層骨干和管理層培訓，日常及項目培訓、安全生產培訓等分板塊組織，全面提升全員專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)；要繼續(xù)強化全員學習，通過開設閱覽室等形成學習機制，倡議、鼓勵并激勵員工自發(fā)學習，營造全員積極向上的濃厚氛圍。三是與時俱進、改進方法，堅守集團“一盤棋”思想，綱目并舉，形成抓落實的強大合力；四是要進一步強化攻堅克難和奉獻意識，掌握主動權，打好主動仗。工作要更務實、更高效、計劃推動更有力；進一步強化機遇意識，主動作為，乘勢而上。干事要更用心，始終保持先人一步、快人一拍，把握工作的主動權；進一步強化守紀意識，嚴守底線，不碰紅線，遠離高壓線。
人勤春早功不負，奮斗實干啟新程?！笆招摹痹俪霭l(fā)，我們只要切實增強責任感、保持緊迫感，在新的一年里，團結奮進、腳踏實地、迎難而上，早進狀態(tài)、快進角色，牢記使命、融會貫通“客戶至上、誠信篤行、創(chuàng)新?lián)敗钡钠髽I(yè)核心價值觀，積極探索發(fā)展新路徑，勇做奮斗之“虎”，把握新風口、拿出新狀態(tài)、拼出新局面，在建設紅星會展高質量發(fā)展的道路上破浪前行，必將書寫紅星會展恢宏壯闊的發(fā)展新答卷。
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